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１、流通革新 |
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全国５００社以上に広がるビルダー
・工務店のネットワークバリューを活かして、各種共同開発、広告経費の削減、さらに流通コストマージンカットを実現しました。
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２、施工革新 |
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建築の全工程を徹底的に見直して、無駄のない効率的で高精度な施工を実現するとともに、厳しい公的基準を満たす高精度・高耐久の資材や、高品質な工業化パーツを使用することで工期を短縮し、大幅なコストダウンを実現しました。
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３、コスト革新 |
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業界の慣習である「材工一式請負型」は、原価が不透明になるなどさまざまな非効率性の原因になっていました。これらを４５００項目以上に及ぶ材料単価、労働単価の「材工分離型」にしてデータベースを構築。部材単価や施工の手間の一つ一つを詳細に管理することで、無駄なコストや経費を徹底的に排除しました。
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４、業務革新 |
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業務全般のシステム化や、情報のデータベース化で合理化を図り、一層のコスト削減を実現しました。 |
